聪明的上司要做好的7件事
聪明的上司要做好的7件事，一个团队和一间公司的成功与否是离不开一个聪明的上司。聪明的上司才能带出成功的队伍。上司并不是单单坐着发号施令就叫好上司。聪明的上司要做好的7件事，上司们get到了吗？
聪明的上司要做好的7件事1
1、想着怎样分配任务。
出色的上司总想着分配任务的方法。准确掌握员工们的长处和短处，并根据这些信息做出最有效的方案。分配任务时，不能只考虑“如何做事”的观点，还要站在员工的立场上考虑是否愿意接受此事。员工在做自己喜欢的事时会最有效率。
2、想着怎样说出未来。
上司要“不断”地重复部门的运营方针以及公司和每个员工的未来，而且要说得“好”。出色的上司会仔细想好要怎么说。埋头苦干的员工，由于注意力都集中在自己的任务上，因此常常忘记考虑自己的发展和未来。相反，聪明的上司会与任务保持一定的距离，并考虑怎样在适当的时候提示部下该如何发展。
3、想着怎样“安静”地培养人才。
上司也有自己喜欢的员工和讨厌的员工，但不将其展现出来才是聪明的处理方法。上司应该想着怎样“安静”地培养自己喜欢的人。
4、想着换人。
虽然每个企业都不尽相同，但每年公司都会有百分之五的人事变动。虽然上司总是希望不换人继续做下去，但随着公司的壮大，换人的'必要性也随之增大。公司停止新老交替就会走下坡路，换人有着增强公司活力的作用。
因此，上司要做好开除员工的准备。平时慎重考虑到底要换谁，并且要至少三次警告对方，使他获得改变的机会。
5、想着责任与权力怎样搭配。
责任与权力必须要同时赋予。如果只有责任则会由于负担感而无法正常做事；如果只有权力则难免众口铄金，将工作搞砸。上司要考虑怎样把责任与权力同时给予部下。
6、想着在KTV唱什么歌。
这看起来是小事，但却是维持自己形象的最佳方法。这会给员工以“与时俱进的上司”、“时髦的上司”、“不断努力超越自我的上司”的形象。因此，这绝不只是一首歌的问题。
7、想着员工的私事。
这是理所当然的。每个员工都有自己的私事，如在员工母亲的生日那天给她送健康食品等礼物，员工一定会非常感动。
出色的上司对细节的敏感度较强。如果认真考虑员工的私事，那么发现他的感动之处并不难。如果一名员工被感动，则他会更加努力地为上司工作，团队的士气也会提升。
聪明的上司要做好的7件事2
一、选对人
先说选对人，“物以类聚，人以群分”，如果一个领导者没有具备一定的胸怀，没有一定的人格魅力，那就很难在他身边聚集一些优秀的人才。如果很多人都是为了钱而来，那么，这个集体根本不配称为团队，只能成为乌合之众。
领导具备了这个基础，就可以选择选择专业的人才，优秀的人才，德才兼备的人才。且了解一个人是需要时间的，那就需要领导不断的优胜劣汰，来打造一个相对优秀的团队。
一个企业的企业文化，与企业领导的性格有很大的关系，因为企业文化在执行过程中，很大程度上都会受到企业领导性格的左右。
二、做好事
做好事，做正确的事。那就需要领导者在宏观上把握好企业的发展和方向，制定企业发展的中长期目标，做好每一个判断和决策，带领大家不断的取得成绩，从一个胜利走向另一个胜利。
能够让大家都能看到每个人的近期目标和长期发展目标以及每个人在这个发展过程中所承担的角色。从这个角度来说，每个员工都是人才，关键是老板是否把他放对了位置和职位。
三、分好钱
做一个成功的领导，还需要做好很重要的一件事情，那就是“分好钱”。
如果一个领导不能很好的平衡大家的利益，不能体现出奖励先进、警示落后，那就很难打造一个成功的团队，很难作出大的成绩。
作为一个成功的领导，这就需要建立好科学合理的激励机制，并带头执行下去，这也是很多优秀员工愿意留下来奋斗的一个前提条件。“重赏之下必有勇夫”，说得也是这个道理。
因此，作为一个成功的领导，一定要想到：成绩，是大家一起努力所取得的，功劳当然也要公平分配。要给你的下属和员工一种安全感，给你的下属和员工一个目标：跟随你工作，是有前途的，是有奔头的。
聪明的领导，还会运用“财散人聚、财聚人散”的理念，把成绩和利益略多的归功于下属，这样，下属就会非常忠诚的跟随领导，更具有凝聚力和战斗力，更容易取得成绩和成功；这对领导来说，也是一个非常宝贵的财富，是以后做更大的事情或创业的良好基础。
四、确定目标
管理者为团队制定目标，决定需要做哪些工作来实现目标。
五、 组织协调
管理者将工作分成可管理的各个活动，并选择人员来完成所需的任务。
六、激励与沟通
管理者通过薪酬、安排和提升等决策手段，通过他与团队的沟通交流，从手下人中创建出一个团队。德鲁克还将这点称为是管理者的“整合”功能。
七、进行衡量
管理者确定适当的目标和标准，然后分析、评估和诠释业绩。
做到这七点，你就是一位非常优秀的领导，如果还没领会，说明还有很大的成长空间，想要成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识。
